Prenez le contrôle de vos finances sans vous perdre dans les chiffres
Vous savez que la gestion de trésorerie fait toute la différence, mais entre les factures qui s'empilent et les rentrées qui tardent, difficile de garder une vision claire. On vous aide à construire un système qui respire avec votre activité.
Parlons de votre situationLes outils existent, mais c'est votre méthode qui compte
Beaucoup d'entrepreneurs commencent avec un tableur Excel qu'ils remplissent quand ils y pensent. Puis ils passent à un logiciel professionnel qui reste finalement sous-utilisé parce que trop complexe pour leurs besoins réels.
On voit souvent cette situation : vous avez de l'argent sur le compte aujourd'hui, mais la TVA arrive dans deux semaines, et trois gros paiements clients sont en retard. Comment anticiper sereinement ?
Notre approche part de vos cycles réels de revenus et dépenses. Certains de nos clients fonctionnent avec des entrées irrégulières typiques du conseil, d'autres gèrent des stocks avec des décalages de paiement importants.
Trois piliers pour une trésorerie qui ne vous surprend plus
Prévoir sans deviner
Un budget de trésorerie efficace ne prédit pas l'avenir, il vous prépare aux scénarios probables. On construit ensemble des projections basées sur vos historiques et vos contrats en cours, pas sur des espoirs.
Suivre sans s'épuiser
Le meilleur système est celui que vous utilisez vraiment. On met en place un suivi adapté à votre rythme, que vous soyez du genre à vérifier chaque jour ou à préférer un point hebdomadaire complet.
Ajuster rapidement
Quand un gros client décale son paiement ou qu'une opportunité d'achat se présente, vous devez pouvoir évaluer l'impact immédiatement. Les bons outils donnent cette agilité sans stress.
Un exemple concret qui parle peut-être à votre situation
Ludmyla dirige une petite agence de communication à Lyon. En 2024, elle a traversé deux mois compliqués où les rentrées d'argent ne correspondaient jamais aux échéances de paiement. Elle payait ses freelances le 5, mais ses clients réglaient entre le 15 et le 30.
On a commencé par mapper ses flux réels sur six mois. Rien de révolutionnaire, juste une vision claire de qui paie quand et combien. Puis on a calé un coussin de sécurité équivalent à trois semaines de charges courantes.
Aujourd'hui, elle sait exactement combien elle peut investir en prospection commerciale sans créer de tension. Le stress du 5 du mois a complètement disparu, et elle peut même négocier de meilleures conditions avec ses fournisseurs en payant comptant quand ça l'arrange.
Comment on construit ça ensemble
Diagnostic de vos flux actuels
On analyse vos six derniers mois pour comprendre vos cycles naturels. Pas besoin de données parfaites, on travaille avec ce que vous avez. Cette phase prend généralement deux semaines et se fait en grande partie à distance.
Mise en place du système
On configure ensemble les outils qui correspondent à votre façon de travailler. Certains préfèrent garder Excel avec des améliorations ciblées, d'autres passent à un logiciel dédié. L'objectif est que vous soyez autonome rapidement.
Accompagnement sur trois mois
Les premiers mois sont cruciaux. On fait des points réguliers pour ajuster la méthode selon les situations réelles que vous rencontrez. C'est là qu'on affine vraiment le système pour qu'il colle à votre réalité quotidienne.
Démarrer sans bouleverser vos habitudes
On commence souvent par un audit de trésorerie sur une demi-journée. Vous repartez avec une cartographie claire de vos flux et deux ou trois actions prioritaires à mettre en place dans le mois.
Si ça correspond à ce que vous cherchez, on planifie ensuite l'accompagnement complet. Certains clients préfèrent étaler la mise en place sur plusieurs mois pour l'intégrer progressivement.
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